Scope Creep en proyectos del Centro de Desarrollo de la Facultad de Granma (UCI)
A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, se presentan múltiples ocasiones que incitan a cambios en el curso previsto. Meditar sobre las necesidades y objetivos, la aparición de una nueva técnica o herramienta, la modificación de las normas o la regulación aplicable, o la aparición de productos sustitutivos o complementarios son algunas de las buenas razones para verse tentado a modificar alguno (alcance, costo o tiempo) en la evolución del proyecto. Cuando se realizan cambios al alcance original que no se controlan se produce una corrupción del alcance. Dentro de este fenómeno de corrupción del alcance (Scope Creep) se encuentran dos manifestaciones causales conocidas como: “Bañado en oro” y “Complaciendo al cliente.
En el presente artículo se realiza un estudio, con estadísticas y cifras, de una muestra de proyectos informáticos del Centro de Desarrollo de la Facultad Regional de Granma que han padecido el fenómeno del Scope Creep en alguna de sus manifestaciones y las causas principales.